ARuoms, Infobel rĂ©pertorie 531 sociĂ©tĂ©s enregistrĂ©es. Le chiffre d'affaires de ces sociĂ©tĂ©s est estimĂ© Ă  € 176.17 millions et elles emploient un nombre d'employĂ©s estimĂ© Ă  1,096.La sociĂ©tĂ© la mieux placĂ©e Ă  Ruoms dans notre classement national est en position #2,331 en termes de chiffre d’affaires.Plus d'info Ă  propos de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes Page 3 and 4 Sommaire4 Rapport de gestion24 RappPage 5 and 6 Les produits nets de commissionsLesPage 7 and 8 ÉvĂ©nements significatifs de l’ePage 9 and 10 ‱ les risques de non-conformitĂ©Page 11 and 12 Dans le cadre du dispositif Groupe Page 13 and 14 Le pays est considĂ©rĂ© comme Ă  riPage 15 and 16 Risques de marchĂ©Le risque de marcPage 17 and 18 5. Risque ActionLe risque action esPage 19 and 20 4. Le risque de liquiditĂ© et de fiPage 21 and 22 1. Objectifs et politiqueComme dansPage 23 and 24 zone gĂ©ographique avec rĂ©vision Page 25 and 26 Quelques chiffres clĂ©s sur nos insPage 27 and 28 Les Fonds d’Investissement SocialPage 29 and 30 Ă©galement questionnaire MIF. Les cPage 31 and 32 Les promotionsTous les salariĂ©s bPage 33 and 34 Les relations fournisseursSollicitPage 35 and 36 Les dĂ©placements de personnesConcePage 37 and 38 Rapport du PrĂ©sidentRapport du PrPage 39 and 40 Les principaux thĂšmes dĂ©battus loPage 41 and 42 Le conseil a acceptĂ© que la CommisPage 43 and 44 ‱ prĂ©vention et dĂ©tection des fPage 45 La Caisse RĂ©gionale Alpes ProvencePage 49 and 50 Liste des Caisses locales aliĂ©esĂ Page 51 and 52 NOTE 1Cadre juridique et financier Page 53 and 54 CrĂ©ances et engagementspar siPage 55 and 56 Ă©chĂ©ance et n’est soumise Ă  auPage 57 and 58 OpĂ©rations sur les InstrumentPage 59 and 60 NOTE 4OpĂ©rations avec la clientĂšlPage 61 and 62 Les OPCVM sous contrĂŽle exclusif fPage 63 and 64 Immobilisations corporelles et incoPage 65 and 66 NOTE 14Comptes de rĂ©gularisation ePage 67 and 68 Variations de juste valeur des actiPage 69 and 70 NOTE 24OpĂ©rations effectuĂ©es en dPage 71 and 72 NOTE 28Engagements de financement ePage 73 and 74 NOTE 35Produit net des commissionsPage 75 and 76 NOTE 41RĂ©sultat net sur actifs immPage 77 and 78 Comptes consolidĂ©s annuelsLes compPage 79 and 80 Dans les comptes consolidĂ©s, le trPage 81 and 82 Bilan actifen milliers d'euros NoPage 83 and 84 Tableau des flux de trĂ©sorerieLe tPage 85 and 86 ‱ les activitĂ©s des marchĂ©s natPage 87 and 88 ActivitĂ© de crĂ©ditsLes crĂ©dits sPage 89 and 90 ‱ Couverture de juste valeur sePage 91 and 92 Avantages au personnel IAS 19Les Page 93 and 94 OpĂ©rations en devises IAS 21En aPage 95 and 96 des titres qu’elles dĂ©tiennent dPage 97 and 98 Concentrations par zone gĂ©ographiqPage 99 and 100 OpĂ©rations sur instruments dĂ©rivPage 101 and 102 Instruments dĂ©rivĂ©s de transactioPage 103 and 104 Dettes envers les Ă©tablissements dPage 105 and 106 Les fonds propres sont rĂ©partis enPage 107 and 108 Produits et charges nets des aPage 109 and 110 en milliers d'euros1Les donnĂ©ePage 111 and 112 PrĂȘts et crĂ©ances sur les Ă©Page 113 and 114 Actifs financiers dĂ©tenus juPage 115 and 116 Immobilisations corporelles ePage 117 and 118 RĂ©partition du capital de la CaissPage 120 and 121 POSITION NETTE en milliers d'eurosPage 122 and 123 9. Reclassements d’instruments fiPage 124 and 125 Passifs financiers valorisĂ©s Ă  laPage 126 and 127 ‱ Votre Caisse RĂ©gionale procĂšdPage 128 and 129 KPMG AuditDĂ©partement de KPMG 130 and 131 ERNST & YOUNG et AutresTour FirstTSPage 132 and 133 Caisse RĂ©gionale de CrĂ©dit Agrico Enapplication de l’ordonnance n° 2017-1386 du 22 septembre 2017 relative Ă  la nouvelle organisation du dialogue social et Ă©conomique, les organisations syndicales de salariĂ©s et le CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes ont dĂ©cidĂ© d’ouvrir les nĂ©gociations dans l’objectif de signer un accord d’entreprise concernant la prorogation des mandats des reprĂ©sentants du personnel.
peut-ĂȘtre l’exception qui confirme la rĂšgle, mais chez nous, les stages ne sont pas faits pour vous faire dĂ©couvrir la choisissez votre Caisse rĂ©gionaleChaque Caisse rĂ©gionale recrute directement ses stagiaires. Pour faire un stage en rĂ©gion Haut-de-France, c’est donc directement auprĂšs de nous qu’il faut postuler !Transformez l’essaiNous recrutons en CDI ou en alternance parmi nos meilleurs stagiaires, Ă  partir de bac +3. L’avis de votre tuteur sur une possible embauche se base sur vos rĂ©sultats et votre comportements en entreprise. Une fois Ă©tudiĂ© par la DRH, il peut mener Ă  un entretien de recrutement
Quel mĂ©tier dĂ©couvrir ?Tout va dĂ©pendre du niveau d’études, mais nous accueillons toujours de nombreux stagiaires. Parmi les secteurs les plus demandĂ©s, le conseil et la vente auprĂšs des particuliers, des pros et des entreprises, mais aussi la communication, le marketing, les RH, et le big alternance au CrĂ©dit Agricole90 contrats en alternance en 2019 avec un CDI Ă  la clĂ© ! Alors si vous ĂȘtes motivĂ©, il y a toutes les chances qu’il y en ait aussi un pour vous
RecommandĂ©s par les meilleursComme nous prenons la formation au sĂ©rieux et que les alternants en sortent valorisĂ©s nous avons plutĂŽt bonne rĂ©putation dans la rĂ©gion. RĂ©sultat, des liens forts avec les grandes universitĂ©s de notre rĂ©gion UniversitĂ© de Lille, UniversitĂ© d’Artois, UniversitĂ© Littoral CĂŽte d’Opale, et depuis cette annĂ©e, l’UniversitĂ© de Valenciennes Hainaut Cambraisis !Le tutoratVous ĂȘtes entre de bonnes mains. Pendant la durĂ©e de votre contrat, vous serez accompagnĂ© par un tuteur. Il sera votre rĂ©fĂ©rent auprĂšs de votre organisme de formation et aura pour mission de vous guider tout au long de votre des sĂ©lections De janvier Ă  mars DĂ©pĂŽt des demandes par les candidats D’avril Ă  juinPrĂ©sĂ©lection et entretiens au sein de la DRH Mi-septembre Ă  dĂ©but novembreDĂ©but des formationsIls ont Ă©tĂ© alternants chez nousValentin, conseiller Professionnels en alternance Lors de mon alternance, j’ai eu la responsabilitĂ© d’un portefeuille de clients. Mes missions vont de l'entrĂ©e en relation avec le client jusqu'Ă  l'Ă©tablissement d'un crĂ©dit en passant par la vente de produits associĂ©s. Ce qui me plait le plus dans mon activitĂ©, c’est la confiance que l'on me donne. Accompagner les clients dans tous leurs projets est une vraie source d’épanouissement. Si je devais donner un conseil aux futurs alternants, ça serait de profiter au maximum de ce que nous offre l’entreprise. »Jonathan, alternant en gestion de patrimoineAu quotidien, j’assiste les conseillers dans la prĂ©paration de leurs entretiens, je rĂ©alise des rendez-vous en binĂŽme et j’instruis des dossiers de prĂȘts immobilier et Ă  la consommation. Ce qui me plait le plus, c’est de dĂ©velopper un large panel de compĂ©tences. Si j’avais un conseil Ă  donner aux futurs alternants, ce serait d’ĂȘtre curieux, proactifs et vĂ©ritablement motivĂ©s car ils sont acteurs de leur alternance. Le CrĂ©dit Agricole met Ă  notre disposition tous les outils pour Ă©voluer rapidement !Thomas, alternant sur le marchĂ© agricole Mon activitĂ© s’articule autour des bilans Ă©pargne, des approches crĂ©dit mais aussi des dĂ©couvertes assurance, sur nos clients actuels et prospects. C’est l’autonomie et la diversitĂ© du mĂ©tier qui me plaisent le plus dans mon activitĂ©. Une grande confiance m’est accordĂ©e. L’alternance au CrĂ©dit Agricole reprĂ©sente une rĂ©elle opportunitĂ© Ă  saisir, avec des perspectives importantes de recrutement et d’ouverture d’esprit. »En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies. En savoir plus X
CREDITAGRICOLE SUD RHONE ALPES à VOIRON (38500) : établissement secondaire (RNCS), activité, adresse, tranche d'effectif, nature de l'établissement, date de création
Nous faisons progresser la valeur de nos repas Ă  l’aune de leur impact sur la sociĂ©tĂ©, les femmes et les hommes, l’environnement. RSE Un Groupe responsable Nous avons la responsabilitĂ© d’apporter des solutions aux enjeux de sociĂ©tĂ© sur lesquels nous estimons avoir un impact positif. En savoir plus Innovation RĂ©inventer la restauration Nous adaptons nos offres, notre organisation, nos approvisionnements, nos modes de production et de livraison, et digitalisons nos services. En savoir plus Candidats Rejoignez nos Ă©quipes Rejoindre Elior Group, c’est participer Ă  l’aventure collective ambitieuse et internationale d’un leader mondial de la restauration et des services. En savoir plus CommuniquĂ©s de presse Nos activitĂ©s Restauration collective Offrir des solutions personnalisĂ©es et des concepts innovants dans l’univers de l’enseignement, de l’entreprise et de la santĂ©. Services Accompagner autour de trois expertises propretĂ© et hygiĂšne, hĂŽtellerie de santĂ©, Facility Management. RĂ©fĂ©rence dans le monde de l’entreprise, de l’enseignement, de la santĂ© et des loisirs, le Groupe s’appuie sur un modĂšle Ă©conomique construit autour de l’innovation et la responsabilitĂ© sociĂ©tale. 3,6 millions 22 700 restaurants et points de vente 99 000 collaborateurs et collaboratrices 5 À la une Lutte anti gaspi, Ă©quilibre nutritionnel, initiatives solidaires ou recettes savoureuses
 Les derniĂšres actualitĂ©s d’Elior sont en lien avec les grands sujets de sociĂ©tĂ© qui vous intĂ©ressent. 18 juillet 2022 Des lĂ©gumineuses locales pour les restaurants d’entreprise parisiens Lire l'article 13 juillet 2022 Dans notre ferme de Haute-Savoie, nous travaillons 100 % en circuits courts » Lire l'article 27 juin 2022 Se former pour proposer une cuisine vĂ©gĂ©tarienne adaptĂ©e aux enfants Lire l'article 14 juin 2022 Pommes et poires locales un soutien sans faille d’Elior aux Vergers de SenneviĂšres Lire l'article Des Ă©quipes dynamiques J’ai commencĂ© Ă  cuisiner Ă  l’ñge de 25 ans. Quand je suis entrĂ©e chez Elior, j’étais Ă  la plonge. C’est ce qui m’a permis de dĂ©couvrir l’univers de la restauration collective. J’ai tout de suite Ă©tĂ© inspirĂ©e et je me suis intĂ©ressĂ©e Ă  la cuisine. Je me suis mise Ă  apprendre les bases, et c’est avec mes chefs de cuisine que j’ai vraiment pu apprendre le mĂ©tier. Et aussi grĂące aux formations proposĂ©es par Elior. Ce que j’aime dans mon mĂ©tier, c’est faire plaisir Ă  mes convives, leur prĂ©parer de bons plats, avec de bons produits. » — Isabelle Senecat Cheffe Elior BouchĂ©es doubles Revue d'engagements 2021 Elior a accĂ©lĂ©rĂ© sa transformation pour ĂȘtre toujours plus innovant et toujours plus responsable. CASud RhĂŽne Alpes : TROUVER UNE AGENCE DANS UNE VILLE DE VOTRE CHOIX. Trouvez toutes les informations : horaires d'ouverture, adresse, coordonnĂ©es tĂ©lĂ©phonique de
Aujourd'hui le paysage bancaire est transformĂ© avec l'arrivĂ©e de nouveaux entrants notamment les nĂ©obanques qui tentent de sĂ©duire les professionnels avec des tarifs trĂšs bas. Cependant toutes les offres ne se valent pas et il est important de bien se renseigner pour trouver la banque adaptĂ©e Ă  votre situation professionnelle. Outre l'aspect tarifaire, l'accompagnement clientĂšle, le suivi des comptes en ligne et les services proposĂ©s sont des points essentiels Ă  prendre en considĂ©ration. Nous avons dĂ©chiffrĂ© pour vous l'offre Compte Ă  composer Pro du CrĂ©dit Agricole. Cette banque est dĂ©coupĂ©e en caisses rĂ©gionales, nous nous concentrons dans cette fiche sur l'offre de la rĂ©gion Île-de-France. Quel est le tarif du CrĂ©dit Agricole ?Comparatif des cartes bancaires du CrĂ©dit Agricole Les moyens de paiement et d’encaissementNotre avis sur la banque CrĂ©dit Agricole ProA qui s’adresse l’offre du CrĂ©dit Agricole Pro ? Les produits de financement, d’épargne et d’assurance Comment ouvrir un compte pro au CrĂ©dit Agricole?Comment fermer un compte pro au CrĂ©dit Agricole ?Comment contacter le CrĂ©dit Agricole Pro ? Quel est le tarif du CrĂ©dit Agricole ? Le CrĂ©dit Agricole propose une offre pour les professionnels, l'offre Compte Ă  composer Pro. Pour plus de dĂ©tails, tĂ©lĂ©chargez la brochure tarifaire du CrĂ©dit Agricole. Vous pouvez Ă©galement consulter notre comparatif des meilleures banques en ligne pour les professionnels avec un classement exclusif. Quelle est la place du CrĂ©dit Agricole dans le classement ? Comparatif des cartes bancaires du CrĂ©dit Agricole Bon Ă  savoir Votre carte Mastercard vous donne accĂšs Ă  des avantages Priceless Mastercard comme un cashback sur plus de 1200 sites partenaires du CrĂ©dit Agricole et d'offres privilĂ©giĂ©es dans le monde entier. Les moyens de paiement et d’encaissement Notre avis sur la banque CrĂ©dit Agricole Pro Chez Coover on aime La clartĂ© de l'offre CrĂ©dit Agricole, l'information y est prĂ©sentĂ©e de façon claire et transparente ;Les tarifs modulable en fonction du chiffre d'affaires, et la volontĂ© de personnaliser les services pour bien rĂ©pondre aux besoins de chacun ;Le positionnement de la banque qui propose de placements Ă©thiques et solidaires dans les domaines de la santĂ© et de la transition Ă©nergĂ©tique. Chez Coover on aime moins Les tarifs qui nous paraissent Ă©levĂ©s surtout les auto-entrepreneurs et les indĂ©pendants ;Le suivi des conseillers clients qui est souvent dĂ©faillant ;L'avis de 475 internautes sur Trustpilot qui dĂ©cernent une note moyenne de 0,9/10 Ă  l'offre Pro, notamment en raison du manque de flexibilitĂ© sur les formalitĂ©s administratives ;Les frais de clĂŽture du compte, qui devraient ĂȘtre gratuits et le sont chez la plupart des concurrents. RĂ©sumĂ© CrĂ©dit Agricole Pro propose une offre trĂšs complĂšte avec des multiples services de financement et d'Ă©pargne pour les pros, cependant la premiĂšre banque pour les professionnels n'est aujourd'hui plus compĂ©titive pour les auto-entrepreneurs et indĂ©pendants et ne parvient pas Ă  donner un bon niveau de service Ă  ses clients. Nous ne recommandons pas cette offre sauf pour les sociĂ©tĂ©s qui ont une taille suffisante pour intĂ©resser le CrĂ©dit Agricole qui pourra alors leur fournir un service de qualitĂ© et une offre adaptĂ©e. A qui s’adresse l’offre du CrĂ©dit Agricole Pro ? Les principales formes de sociĂ©tĂ©s sont Ă©ligibles Ă  l'offre pro du CrĂ©dit noter que les associations bĂ©nĂ©ficient d'une offre adaptĂ©e avec un certain nombre de services et produits gratuits. Le CrĂ©dit Agricole est une banque traditionnelle qui propose les mĂȘmes offres avantageuses que les banques en ligne dĂ©diĂ©es aux particuliers. Les produits de financement, d’épargne et d’assurance Le CrĂ©dit Agricole propose une large gamme de produits bancaires pour les professionnels notamment. Ce sont des produits qu'il sera plus compliquĂ© de trouver au sein d'une nĂ©obanque Comment ouvrir un compte pro au CrĂ©dit Agricole? L'ouverture d'un compte bancaire est une Ă©tape indispensable dans la crĂ©ation d'une ouvrir un compte bancaire au CrĂ©dit Agricole vous devez prendre rendez-vous en agence avec un conseiller. Voici la liste des documents qui vous seront demandĂ©s Un justificatif d'identitĂ© ;Un justificatif du lieu d'activitĂ© datant de moins de 3 mois ;Un extrait de Kbis. Le conseiller du CrĂ©dit Agricole Ă©tablira un devis en fonction de votre chiffre d'affaires pour dĂ©terminer le montant exact de votre cotisation mensuelle. Comment fermer un compte pro au CrĂ©dit Agricole ? La fermeture d'un compte bancaire professionnel est un processus simple, et qui peut se rĂ©aliser sans prĂ©avis. Cependant, avant de vous lancer dans cette dĂ©marche, voici les actions Ă  mener VĂ©rifier quels sont les frais de clĂŽture ou de transfert pour Ă©viter les mauvaises surprisesS'assurer qu'il n'y a plus d'opĂ©ration de crĂ©dit ou de dĂ©bit toujours enregistrĂ©e; et qu'une opĂ©ration payĂ©e en dĂ©bit diffĂ©rĂ© n'a pas Ă©tĂ© effectuĂ©e Comment contacter le CrĂ©dit Agricole Pro ? Vous pouvez contacter le CrĂ©dit Agricole par diffĂ©rents canaux. Par tĂ©lĂ©phone Via leur site internet Envoyer une demande via leur site gĂ©rer votre compte en ligne sur votre espace clientVia leur applicationVous pouvez tĂ©lĂ©charger sur l'app Store ou Google Play leur application "Ma Banque"
CREDITAGRICOLE MUTUEL SUD RHONE ALPES à CREMIEU (38460) : établissement secondaire (RNCS), activité, adresse, tranche d'effectif, nature de l'établissement, date de création
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 Postedil y a 12 joursAfficher tout Emploi CrĂ©dit Agricole Consumer Finance - emploi GrenobleRechercher les salaires Alternance 2022 - Conseillere ClientĂšle Sofinco H/F - Grenoble 38Consulter les questions frĂ©quentes sur CrĂ©dit Agricole Consumer Finance et leurs rĂ©ponses Apporter une rĂ©ponse adaptĂ©e Ă  chacun de vos clients grĂące Ă  une diversitĂ© de produits crĂ©dit conso, immo, assurance etc. et la construction d’une relation de
 Postedil y a 30+ joursAfficher tout Emploi LCL - emploi GrenobleRechercher les salaires Conseiller clientĂšle Particuliers GRENOBLE ET SA PERIPHERIE H/F - Grenoble 38Consulter les questions frĂ©quentes sur LCL et leurs rĂ©ponses Secteur d’activitĂ© du poste. RĂ©diger et mettre Ă  jour la politique d’apprĂ©ciation des risques relatifs Ă  l’usurpation d’identitĂ© pour les scĂ©narios d’attaque
 Postedil y a 30 joursAfficher tout Emploi EDOKIAL - emploi GrenobleConsulter les questions frĂ©quentes sur EDOKIAL et leurs rĂ©ponses En plaçant, la satisfaction du client au cƓur de vos prĂ©occupations, vous construisez avec eux une relation de confiance. Entretien avec un recruteur RH. Postedil y a 30+ joursAfficher tout Emploi LCL - emploi GrenobleRechercher les salaires Conseiller clientĂšle Professionnels GRENOBLE ET SA PERIPHERIE H/F - Grenoble 38Consulter les questions frĂ©quentes sur LCL et leurs rĂ©ponses Secteur d’activitĂ© du poste. RĂ©diger et mettre Ă  jour la politique d’apprĂ©ciation des risques relatifs Ă  l’usurpation d’identitĂ© pour les scĂ©narios d’attaque
 Postedil y a 30 joursAfficher tout Emploi EDOKIAL - emploi GrenobleConsulter les questions frĂ©quentes sur EDOKIAL et leurs rĂ©ponses LCL Banque PrivĂ©e est l'une des toutes premiĂšres Banque PrivĂ©e en France, par le nombre de ses clients et le montant de leurs encours. Bac + 5 / M2 et plus. Postedil y a 30+ joursAfficher tout Emploi LCL - emploi GrenobleRechercher les salaires Conseiller en patrimoine GRENOBLE H/F - Grenoble 38Consulter les questions frĂ©quentes sur LCL et leurs rĂ©ponses Au travers d'une plateforme appelĂ©e BRIDGE, Leadformance propose aux professionnels des mini-sites complĂštement personnalisĂ©s pour chacun de leurs magasins. Postedil y a 30+ joursAfficher tout Emploi Solocal - emploi Montbonnot-Saint-MartinRechercher les salaires ASSISTANT CHEF DE PROJET WEB SUPPORT & RELATION CLIENT H/FConsulter les questions frĂ©quentes sur Solocal et leurs rĂ©ponses Secteur d’activitĂ© du poste. Assure les interventions et astreintes nĂ©cessaires au bon fonctionnement des produits clients. Postedil y a 30+ joursAfficher tout Emploi EDOKIAL - emploi GrenobleRechercher les salaires ChargĂ© de Run F/H - Grenoble 38Consulter les questions frĂ©quentes sur EDOKIAL et leurs rĂ©ponses Assurer la relation avec les dĂ©biteurs tĂ©lĂ©phone, courriers, rĂ©ception Ă  l'accueil ou rendez-vous ; GĂ©rer les relations avec les adhĂ©rents et/ou les tiers. Postedil y a 30+ joursAfficher tout Emploi La MutualitĂ© Sociale Agricole - emploi GrenobleRechercher les salaires Technicien contentieux protection sociale - Grenoble 38Consulter les questions frĂ©quentes sur La MutualitĂ© Sociale Agricole et leurs rĂ©ponses 30 - 35 k€ brut annuel. Picard, BRIDGE s'adresse aussi aux enseignes de taille intermĂ©diaire. Elle accompagne l'activitĂ© digitale locale de plus de 400 000
 Postedil y a 25 joursAfficher tout Emploi LEADFORMANCE - emploi Montbonnot-Saint-MartinRechercher les salaires Chef de projet Delivery Store Locator F/H - Montbonnot-Saint-Martin 38 123 Simplifiez-vous la vie ! Recevez par email les nouveaux emplois correspondant Ă  cette recherche En crĂ©ant une alerte emploi, vous acceptez nos conditions d'utilisationï»żï»ż. Vous pouvez revenir Ă  tout moment sur cette dĂ©cision en vous dĂ©sabonnant ou en suivant la procĂ©dure indiquĂ©e dans les conditions.
Auvergne RhĂŽne Alpes.  Scratch Juniors Hommes đŸ„‡ DUPE Mathieu (Nouvelle Aquitaine) đŸ„ˆ COLOMBE Maxence (Nouvelle Aquitaine) đŸ„‰ CAPELLE Antoine (Hauts de France)  Poursuite par Ă©quipes Elite Hommes đŸ„‡ AVC Aix-en-Provence đŸ„ˆ Pays-de-la-Loire đŸ„‰ Auvergne-RhĂŽne-Alpes.  Vitesse Juniors Femmes đŸ„‡ PRUDENT Farrah (Ile de UN ACCORD SUR LA MISE EN OEUVRE D'UN TEST DE TRAVAIL A DISTANCE POUR LES SALARIES Application de l'accordDĂ©but 01/01/2019 Fin 30/06/2020 33 accords de la sociĂ©tĂ© CREDIT AGRICOLE SUD RHONE ALPES Le 07/12/2018TĂ©lĂ©travailCFE-CGCCFDTCFTCAccord sur la mise en Ɠuvre d’un test de travail Ă  distance pour les salariĂ©s de la Caisse RĂ©gionale du CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne AlpesEntre les soussignĂ©s - La Caisse RĂ©gionale de CrĂ©dit Agricole Mutuel de Sud RhĂŽne Alpes dont le siĂšge social est Ă  GRENOBLE, reprĂ©sentĂ©e par, Directeur GĂ©nĂ©ral Adjoint,d'une part,Et les Organisations Syndicales ci-dessous dĂ©signĂ©es - reprĂ©sentĂ©e par - reprĂ©sentĂ©e par - / reprĂ©sentĂ©e par d'autre part,et spĂ©cialement mandatĂ©s Ă  cet a Ă©tĂ© convenu ce qui suit PrĂ©ambuleLe dĂ©veloppement des nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication permet d’envisager des modes alternatifs d’organisation du travail comme le travail hors des locaux habituels, dont la mise en Ɠuvre pourrait amĂ©liorer la qualitĂ© de vie au travail des salariĂ©s tout en amĂ©liorant le bilan carbone liĂ© aux dĂ©placements des collaborateurs et en prĂ©servant les performances de l’Entreprise. Le tĂ©lĂ©travail est exclu du champ de cet s’agit aussi de proposer un mode innovant d’organisation du travail celui-ci fondĂ© sur le volontariat constitue un levier efficace pour utiliser les nouvelles accord traduit les travaux et Ă©changes d’un groupe de travail spĂ©cifique qui en concertation a travaillĂ©, fait des propositions et orientations sur cette dĂ©marche de travail Ă  cette dĂ©marche, le CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes a dĂ©cidĂ© de mettre en Ɠuvre une expĂ©rimentation sur le travail dont les objectifs sont les suivants DĂ©terminer s’il est possible de concilier les impĂ©ratifs de fonctionnement de l’Entreprise avec cette organisation du travail, Evaluer les bĂ©nĂ©fices en matiĂšre de qualitĂ© de vie au travail des salariĂ©s, notamment en rĂ©duisant l’impact du temps de trajet domicile / lieu de travail,Contribuer Ă  un meilleur Ă©quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, AmĂ©liorer le bilan carbone » liĂ© aux dĂ©placements des salariĂ©s dans le cadre de la politique de dĂ©veloppement durable de la Caisse RĂ©gionale, Ainsi, le prĂ©sent accord a pour objet de formaliser et d’encadrer les conditions de mise en Ɠuvre d’un test en dĂ©finissant l’accĂšs au travail Ă  distance ainsi que les modalitĂ©s d’application. Article 1 - DĂ©finition du travail Ă  distance Le travail Ă  distance vise Ă  permettre Ă  des collaborateurs Ă©ligibles, d’exercer leur mĂ©tier au sein de la Caisse RĂ©gionale, mais dans une localisation diffĂ©rente de leur lieu de travail habituel site ou agence Ă  proximitĂ© du domicile, tout en permettant une diminution significative de la distance et /ou du trajet domicile et lieu de travail habituel. Article 2 - Conditions d’éligibilitĂ© et bĂ©nĂ©ficiairesLe travail Ă  distance ne peut ĂȘtre dĂ©ployĂ© Ă  tous les collaborateurs au regard du mĂ©tier exercĂ© et du profil de chacun. L’accĂšs est donc subordonnĂ© Ă  des conditions de faisabilitĂ© technique, organisationnelle, et aux qualitĂ©s professionnelles du collaborateur explicitĂ©es ci-dessous. En outre, ce mode de travail Ă  distance ne doit pas porter atteinte au bon fonctionnement du service ou de l’agence. Sont Ă©ligibles au travail Ă  distance, les collaborateurs rĂ©pondant aux conditions suivantes Etre bĂ©nĂ©ficiaire d’un contrat Ă  durĂ©e indĂ©terminĂ©e CDI titulaire et confirmĂ© dans le poste. Sont donc exclus les salariĂ©s sous CDD et les alternants, leur prĂ©sence dans une communautĂ© de travail constituant un Ă©lĂ©ment indispensable de leur apprentissage, Etre sur une durĂ©e de travail hebdomadaire Ă  temps complet, Avoir une grande autonomie capacitĂ© Ă  effectuer son travail sans interaction avec les autres membres de l’unitĂ© d’affectation professionnelle sur l’exercice du mĂ©tier, organisationnelle dans la gestion de l’emploi du temps, technique sur l’utilisation et la maĂźtrise des outils informatiques et de communication,Etre sur un mĂ©tier qui ne nĂ©cessite pas de prĂ©sence quotidienne dans un lieu dĂ©fini, Etre sur un mĂ©tier qui ne nĂ©cessite pas de logiciel spĂ©cifique installĂ© sur un poste informatique, Avoir une distance de trajet entre le domicile et le lieu de travail habituel significative et supĂ©rieure Ă  40 kms ou 45 minutes selon le trajet le plus court ou le plus rapide sur via si les conditions citĂ©es ci-dessus ne sont pas strictement respectĂ©es, une attention particuliĂšre devra ĂȘtre portĂ©e aux candidatures des femmes enceintes, des salariĂ©s ayant un problĂšme de santĂ© ou en situation de handicap pour lesquels le travail Ă  distance constituerait une amĂ©lioration de leurs conditions de travail. A noter, que sont exclues du travail Ă  distance les situations suivantes sauf en cas d’accord spĂ©cifique du manager Les mĂ©tiers nĂ©cessitant une relation rĂ©currente en prĂ©sentiel avec la clientĂšle, Les activitĂ©s de production ou de management nĂ©cessitant une prĂ©sence physique quotidienne,Les mĂ©tiers comportant le traitement de donnĂ©es sensibles, ou confidentielles Les travaux nĂ©cessitant un partage de dossiers sous un format papier, sauf accord spĂ©cifique du manager confĂ©rĂ© ci-dessus,Article 3 - ModalitĂ© du testLe travail Ă  distance est basĂ© sur le volontariat, il ne peut ĂȘtre imposĂ© au salariĂ© et rĂ©ciproquement, il ne peut ĂȘtre obtenu par le salariĂ© sans l’accord de son Manager et de la DRH. Mode opĂ©ratoire La demande motivĂ©e est formulĂ©e par Ă©crit par le salariĂ© directement auprĂšs de son Manager avec copie Ă  la DRH, et donnera lieu Ă  un entretien avec ce dernier pour en analyser les motivations et examiner le respect des conditions d’éligibilitĂ© dĂ©finies Ă  l’article 2. Le Manager pourra refuser la demande pour des raisons liĂ©es aux conditions d’éligibilitĂ© ou Ă  l’incompatibilitĂ© avec l’organisation de l’unitĂ© et de l’activitĂ© et en informera la DRH. En cas de dĂ©saccord, la Direction des Ressources Humaines interviendra pour prendre une dĂ©cision dĂ©finitive en informant par mail le manager et le cas d’acceptation du travail Ă  distance la demande est transmise Ă  la DRH. AprĂšs accord de la DRH, le Manager et le collaborateur dĂ©finiront les modalitĂ©s de mise en Ɠuvre, au travers du formulaire joint en annexe, et donneront leur consentement par la signature du formulaire en trois exemplaires voir formulaire Ă©lectronique.Un exemplaire du formulaire de mise en Ɠuvre pendant 12 mois sera Ă  retourner Ă  la Direction des Ressources Humaines pour un archivage dans le dossier personnel du salariĂ© et un suivi de la bonne exĂ©cution des engagements. ModalitĂ©s de mise en Ɠuvre Dans le cadre de la mise en Ɠuvre opĂ©rationnelle du travail Ă  distance, les modalitĂ©s suivantes sont Ă  respecter Le travail Ă  distance est accordĂ© pour une pĂ©riode de 12 mois. Le nombre de jours travaillĂ©s en nomadisme » est limitĂ© Ă  1 jour maximum par semaine et Ă  2 jours par mois dans la limite 20 jours par jours de travail en nomadisme » seront prĂ©alablement dĂ©terminĂ©s et fixĂ©s en concertation avec le Manager, ils devront ĂȘtre compatibles avec le fonctionnement de l’unitĂ©, Le lieu d’exercice du travail Ă  distance devra ĂȘtre prĂ©alablement dĂ©terminĂ© par le collaborateur, qui s’assurera de la disponibilitĂ© d’un bureau auprĂšs du Responsable des locaux d’accueil,Lorsque le travail Ă  distance est organisĂ© en agence il sera obligatoirement au sein de l’espace collectif. L’accĂšs aux agences, pour l’exercice du travail Ă  distance, ne sera autorisĂ© que pendant les heures d’ouverture/fermeture du personnel. Par consĂ©quent, les habilitations d’accĂšs des collaborateurs ne seront pas Ă©tendues et il est proscrit tout travail Ă  distance dans une agence fermĂ©e. Les repas pris dans le cadre de cet accord ne relĂšveront pas des prises en charge des frais professionnels dans le cadre d’une mission professionnelle. PĂ©riode d’essai En cas d'accord pour le travail Ă  distance, une pĂ©riode de deux mois sera amĂ©nagĂ©e, pendant laquelle chacune des parties pourra mettre fin unilatĂ©ralement Ă  cette forme d'organisation du travail, moyennant un dĂ©lai de prĂ©venance de 5 jours ouvrĂ©s. A la fin de la pĂ©riode de deux mois, le Manager s'entretiendra avec le collaborateur afin de partager et effectuer un bilan sur la situation de travail Ă  distance. Ce bilan peut-ĂȘtre l'occasion de procĂ©der le cas Ă©chĂ©ant, Ă  la suspension provisoire ou Ă  l'arrĂȘt dĂ©finitif de la situation de travail Ă  situation de difficultĂ© de fonctionnement sera signalĂ©e et enregistrĂ©e Ă  la DRH. Situation du salariĂ© en travail Ă  distanceLe salariĂ© bĂ©nĂ©ficie des mĂȘmes droits et est soumis aux mĂȘmes obligations que s’il exĂ©cutait ses missions sur son lieu de travail habituel. Le travail Ă  distance n’a pas d’impact sur la durĂ©e de travail initialement prĂ©vue par le contrat de travail du salariĂ©. En aucun cas le travail Ă  distance n'affecte Ă  la hausse ou Ă  la baisse la charge de travail ou les objectifs habituellement rĂ©alisĂ©s par le salariĂ©. Le salariĂ© en travail Ă  distance gĂšre l'organisation de son temps de travail dans le respect des rĂšgles lĂ©gales et conventionnelles applicables Ă  l'Entreprise et plus particuliĂšrement dans le respect des rĂšgles relatives au repos quotidien et hebdomadaire. En outre, pendant son temps de travail Ă  distance, le salariĂ© doit ĂȘtre joignable et s’engage Ă  rĂ©pondre aux sollicitations formulĂ©es par son Manager et plus globalement par l’Entreprise. Chaque Manager ayant des collaborateurs en situation de travail Ă  distance devra s'organiser afin de pouvoir Ă©changer avec les salariĂ©s concernĂ©s sur leur situation de travail de maniĂšre rĂ©guliĂšre. SantĂ© et sĂ©curitĂ©Le salariĂ© bĂ©nĂ©ficie de la lĂ©gislation sur les accidents du travail et du trajet dans les mĂȘmes conditions que s’il exĂ©cutait ses missions sur son lieu de travail habituel Changement d’affectation La mobilitĂ© fonctionnelle changement de poste ou mobilitĂ© gĂ©ographique du salariĂ© en situation de travail Ă  distance entraine un rĂ©examen de la situation au regard de l'ensemble des critĂšres d'Ă©ligibilitĂ© prĂ©vus. Fin du travail Ă  distance En dehors de la pĂ©riode d'adaptation, le salariĂ© ou le Manager peuvent dĂ©cider de mettre fin au travail Ă  distance Ă  tout moment par Ă©crit, moyennant le respect d'un dĂ©lai de prĂ©venance d'un mois, sauf accord des parties pour un dĂ©lai plus court. Le salariĂ© exposera les motifs qui justifient sa dĂ©cision Ă©volution des missions, dĂ©mĂ©nagement du domicile, nĂ©cessitĂ©s opĂ©rationnelles. Sa dĂ©cision est sans incidence sur sa situation la demande Ă©mane du Manager, ce dernier recevra le salariĂ© lors d’un entretien pour lui en exposer les motifs et il en informera la Direction des Ressources Humaines. Suspension du travail Ă  distance Des circonstances exceptionnelles tenant Ă  des impĂ©ratifs opĂ©rationnels peuvent conduire Ă  demander au salariĂ© d'exercer son activitĂ© sur son lieu de travail habituel. Dans ce cas, une demande de suspension Ă©manant du salariĂ©, du manager ou de l’entreprise peut intervenir. La partie qui requiert la suspension avertit l'autre partie, avec en copie la Direction des Ressources Humaines, au moins 5 jours avant la mise en Ɠuvre de la une suspension du travail Ă  distance peut ĂȘtre demandĂ©e par le Manager en pĂ©riode de congĂ©s ou d’absence simultanĂ©e de collaborateurs de la mĂȘme unitĂ©, pour faire face Ă  la rĂ©duction temporaire des effectifs et rĂ©pondre au service minimum 4 – Suivi de l’applicationUn point sera fait Ă  l’issue de la pĂ©riode de test de 6 mois et avant le 30 juin 2019 avec les partenaires sociaux sur l’application du prĂ©sent accord. Chaque organisation syndicale dĂ©signera 2 reprĂ©sentants. Article 5 - DurĂ©eLe prĂ©sent accord est mis en place pour une durĂ©e dĂ©terminĂ©e de 18 mois, il cessera dĂ©finitivement de produire ses effets le 30 juin 6 - DĂ©pĂŽtLe prĂ©sent accord est Ă©tabli en nombre suffisant pour ĂȘtre remis Ă  chacune des parties. Un exemplaire dĂ»ment signĂ© de toutes les parties sera remis et notifiĂ© Ă  chaque organisation syndicale reprĂ©sentative dans l’ l’expiration du dĂ©lai d’opposition, le prĂ©sent avenant fera l’objet des publicitĂ©s suivantes Ă  la diligence de la Direction - Un exemplaire papier en sera dĂ©posĂ© au Greffe du Conseil des Prud'hommes de Un exemplaire sera publiĂ© en ligne sur la plateforme de tĂ©lĂ©-procĂ©dure dĂ©diĂ©e, conformĂ©ment Ă  la loi du 8 aoĂ»t 2016 relative au travail, Ă  la modernisation du dialogue social et Ă  la sĂ©curisation des parcours Ă  Grenoble, le 7 dĂ©cembre 2018- Caisse RĂ©gionale Sud RhĂŽne Alpes- / - DE MISE EN PLACE DU TRAVAIL A DISTANCE AprĂšs avoir pris connaissance de ce qui prĂ©cĂšde, le collaborateur et le Manager conviennent ensemble des modalitĂ©s de travail Ă  distance ci-dessous qui feront l’objet de validation par la DRH. Demande de mise en place du travail Ă  distanceNom et PrĂ©nom du collaborateur Poste occupĂ© AnciennetĂ© sur le poste actuel Affectation ou lieu de travail Distance entre le domicile et lieu de travail aller kmsLe Manager et le collaborateur conviennent que le travail Ă  distance s’effectuera aux conditions suivantes Nombre de jours mensuel du travail Ă  distance 1 jour ou 2 jours Lieu du travail Ă  distance Sur le site ou l’agence de DurĂ©e accordĂ©e pour le travail Ă  distance 12 mois nJXY. 340 63 342 210 446 269 419 217 283

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